下面是小编为大家整理的2022年干部选拔任用工作情况报告（市级局）（完整）,供大家参考。
干部选拔任用工作情况报告（市级局）
近年来，我局始终高度重视信访干部队伍建设，牢固树立正确的选人用人导向，坚持公道正派的选人用人理念，按照习近平总书记“五好干部”标准，严格落实选人用人程序，不断加强干部监督管理，确保了干部选拔任用工作标准严格、程序规范、风气纯正。
一、基本情况
XX局为行政编制单位。X年X月市XX局“三定”方案，核定行政编制X名，事业编制X名。X年X月，根据X编办发〔XX〕X号文件，增设X科，核定科级领导职数X名。X年X月，根据X编办发〔XX〕X号文件，增设X工作科，核定科级领导职数X名。X年X月、X年X月各安置军转干部X名。经过历次机构编制变化，XX局现有在职人员X名（行政编制X名，事业编制X名）。其中，局长X名、副局长X名，内设机构X个，正科级领导职数X名，副科级领导职数X名。目前，所有人员在岗在编。
二、主要做法和成效
一是注重政策学习先行。市直部门科级干部管理权限调整后，局党组认真组织学习《干部选拔任用工作条例》和《X市市直部门单位科级干部管理权限调整工作实施意见》等有关政策文件，切实领会干部选任工作的精神实质，认真落实党管干部和管人管事相结合的用人原则，严格按政策规定和程序办事，着力加强科级干部队伍建设，有力调动了科级干部工作的积极性，局党组的领导核心作用更加凸显。
二是注重领导集体研究。党组书记主动履行第一责任人责任，明确X名副局长分管干部人事工作，X名科级干部具体承担相关工作，强化组织领导，执行政策规定，为推进科级干部选任工作打下了坚实基础。科级干部管理权限调整后，局党组共X次研究科级干部任免工作，其中，职务调整X次，试用期满正式任职X次，到龄退休免职X次。按照干部任免权限，提请市委组织部免职X人、任职X人。局党组结合科级领导职数空缺情况和工作需要，免职X人，平职转任X人，提拔任职X人，试用期满正式任职X人。
三是注重规范选任程序。在科级干部选任工作中，局党组严把资格条件关、职数关和程序关，坚持标准，突出审核把关作用，严格执行科级干部选任工作流程，每次干部选任动议前与市委组织部及时进行沟通衔接，拟定干部选任工作方案报批后组织实施。在具体实施过程中，从严从实从细抓好民主推荐、组织考察、会议研究讨论、任职、备案、整理归档等各个环节，同时逐人进行干部档案、计划生育和廉政情况审查，确保了干部选任工作的质量，也得到了干部职工的公认。
四是注重严格规定执行。近年来，我局没有自行借调其他单位干部。X年X月，我局一名科级干部到龄退休，编制出现空缺，在XX任务繁重、工作人员紧张的情况下，急需补充XX业务熟练的工作人员X名。经请示市XX局，从各县区X局工作熟练的人员中比选，局党组申请调入XX区XX局X名科员补充空缺。按照相关政策规定和程序，局党组分别向XX办、XX局申请空编补员和调动报告，X年X月调动手续办理完毕。
五是注重培养年轻干部。今年，根据市委组织部《关于开展优秀年轻干部调研的通知》精神，严格对照标准层层筛选后，经局党组研究决定推荐XX、XX为X岁以下优秀正科级干部，XX为X岁以下优秀副科级干部，XX为X岁以下优秀科员，XX为“三方面”干部。其中，XX于X年X月借调至XX工作，进一步激发了XX干部工作动力，优化XX干部队伍结构，推进优秀年轻XX干部“进得来、出得去”。
三、存在问题和工作打算
从总体情况看，我局干部选拔任用工作取得了一定成效，但也还存在一些差距。一是工作力量配备上，XX工作“人少事多”的问题还较为突出，工作人员偏少；
二是干部年龄结构不尽合理，年轻干部较少的问题还较为突出，梯次配置不合理；
三是干部交流使用的渠道比较窄，进得来出不去的问题还较为突出，影响工作热情。在下一步工作中，我们严格实行干部选拔任用工作“一报告两评议”制度，始终做到以实绩选人、按程序选人，有效防止选人用人上的不正之风，扎实推进干部选拔任用工作的规范化、民主化、科学化，不断提高干部选拔任用工作公信度和满意度。
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