下一步工作计划2篇下一步工作计划 个人下一步工作计划(共10篇) 转眼6个月的试用期就过去了，回想去年十月来xx面试，到现在正式成为xx的一员，不得不感慨时光飞逝。这几下面是小编为大家整理的下一步工作计划2篇,供大家参考。
篇一：下一步工作计划
下一步工作计划(共 10 篇)转眼 6 个月的试用期就过去了，回想去年十月来 xx 面试，到现在正式成为 xx 的一员，不得不感慨时光飞逝。这几个月时间里我感觉到自己在飞速的成长，不知不觉已经融入了岗位，慢慢具备了职场人员应该具有的专业素质；在同事的帮助下工作上也开始慢慢上手；思想也开始沉淀下来，变得踏实，不再浮躁。这段时间让我不论在工作上还是思想上都有了巨大的进步，下面我将对这阶段的工作做一个总结并对以后工作做一个计划。
一.工作
我清楚的记得 x 总在一次培训中跟我们说“上班除了赚钱，更重要的是赚取你的职场经验与技能”。对这话我再认同不过，因为只有你学到的才是你自己的东西。所以从一开始我对待工作的态度就是认真，多干，多学。
在 xx 这个大舞台我有充分资源来学习。公司一开始为我们这批新员工安排了三个月的车间实习，这三月让我收益匪浅，不仅了熟悉了公司的产品，更了解了机器从图纸设计到加工，再到最后装配的全过程。系统的了解了每一种机床的加工方式，在数车班我还自己动手车了几个孔，亲身体验了一把。这为我们以后的工作打下了坚实的基础。正式走入岗位后我更加感受到了多学多思考的重要性，好在这里有一群经验丰富，乐于助人的同事，让我在工作中不管有什
么问题都能够第一时间解决。公司的产品也很富有挑战性，让我有了充分的学习机会。现在调到新成立的智能包装事业部，由于正处于新产品研发阶段，所以任务很重，压力很大，但是每天都感觉过得很充实，每天都有很大的收获。唯一不足的是自身专业知识的不足，还需加紧学习。
工作是人生中很重要的一部分，我想我已经有了一个好的开始，接下来我要做的就是在这条路上不懈努力，勇往直前的坚持下去。
二.思想
这六个月的时间里我在思想上的转变同样是巨大的。对于刚走出学校的大学生来说，怎样快速调整好心态融入到职场中来是很关键的。
其实从工作的第一天开始我就明白工作了更多的是责任与义务，进入职场后我们应该严格要求自己，使自己具备一个职场人员应该有的专业素质。公司在这方面也给我们进行了一些相关的培训，课程都很精彩也很实用，让我明白了自己应该如何融入职场，如何处理一些问题。
记得在车间的时候跟一个与我年龄相仿的师傅闲聊，当我得知他一个月都不休一天的时候我很惊讶，他确很平静的告诉我，不是他不想休而是因为家里的原因让他必须努力赚钱。从他身上我看到了作为一个男人应有的担当。这也让我意识到自己身上的责任，我也到了该赚钱，该为家里
分担的时候了。
在以后的工作中，肯定会有很多不如意的时候，不过我相信自己已经知道该如何去应对了。同时自身还有很多不足的地方，我也会积极去调整，去学习。
三.下一步工作计划
在接下来的工作中我最需要做的还是提高自己的专业水平。机械行业是一个需要慢慢积累的行业，在未来 10年的时间里我都会专心从事这门工作，因为我觉得自己喜欢并热爱这个职业。同时，对于制造业而言，很多工作都是建立在技术之上的，你只有扎实的技术基础，你才能够有更广阔的空间。
试用期的结束又是一个新的开始，希望自己能够再接再厉做好自己的工作。
研发中心
人力资源部下一步工作计划
人力资源部成立已近 1 年，在这一年里，人力资源部团队得到了进步与提高，同时也见证了集团的成长与同事的提高，这与集团领导的指导与关怀是分不开的。人力资源部将继续在集团大环境的要求下，进一步将人力资源部工作落实到位，成为集团忠实的战略伙伴，未来我们集团人力资源部发展的方向是基于胜任力的人力资源部管理体系。人力资源部工作要做到做到人力资源管理的三化：规范化、标
准化与职业化。我们将一直朝着目标前进！
我们集团目前人力资源部现状是：
人力资源部向心力能够符合集团发展阶段的需要，部门基本稳定，也能够完成基本协作，人力资源部整体工作应从以下方面着手：
一、人力资源规划
人力资源规划是个很大的概念，2011 年提出了这个工作，但是并没能落实到位，主要因为自身的技术并不达标，012 年要继续这一工作并将其切实建立起来。
二、招聘与配置
招聘是人力资源部工作中非常重要且困难的一个环节，由于这个模块中包含了很多的不确定性，在招聘选拔这一模块的实时操作中都不能取得显著的效果。目前我们公司的招聘选拔模块现状是：
1、校园招聘：011 年启动校园招聘，补充公司新鲜血液，并为各个分子公司岗位提供梯队人选。
2、各个分子公司人力需求计划性：以前状况为招聘计划随报随招，没有具体的规定期限，流失率太大。全年计划性不强。导致招聘忙碌但不见成效。
3、关于校园招聘校方或直接负责人管理费提取，各个学校的学生已入职工作为准，工作满 50 天每人一次性给予 100 元/人管理费。
现已经逐步建立完善招聘模块，
形成了自己的招聘
1、全面实施结构化，提高招聘专业度，专业度直接反应集团的正规化程度，也直接影响招聘效果和集团美誉度，所以在 2011 年，人力资源部要成为公司宣传的另一个强有力的窗口，为树立良好公司形象作出贡献。
2、新增加周志博招聘兼培训专员，培养人力资源部第二梯队。
3、今后在各分子公司均培训特设一位负责接待安置新员入职工
作人员，参与人力资源部新员工入职培训工作，加强与人力资源部的合作性，降低员工流失率。
启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。
扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如海达管系技术类人员直接去学校签约合作、等等。
三、培训与开发
培训工作的目的一方面在于提升内部员工素质，增强整体团队实力，另一方面在于培养梯队提高公司抗风险能力。基于这两块目的及公司目前人力资源现状，培训的方向应该是提升现有核心人员综合素质，明晰培训阶梯。
结合公司整体现状及人力资源部现有人员情况，2011 年整体培训分几个方向走：
1、培训体系化运作，建立基于胜任力的培训体系。
2、培训阶梯化，在各个分子公司设培训负责人。
首先谈培训体系化运作。培训管理体系是全体员参与式的，培训的安排、实施、评估都仅仅只是培训体系的点而已，从胜任力模型的建立、培训体系的设计、培训过程中的管控与把握到培训后的跟踪与落实使用等一系列的行为组成培训管理体系。
提到培训体系化运作，首先得提到胜任力模型的建立，也就是素质模型的建立，因为在招聘选拔模块谈到过，这里不再细谈。
根据胜任力模型，每个岗位对素质要求是不同的，这样就形成了不同的岗位相对应的培训内容，根据相对应的培训内容结合该岗位现有人员的素质现状针对薄弱环节进行培训，并与受训人及受训人的领导达成培养意向，人力资源部根据受训人接受培训状况及训后情况与其领导对接。这样一来，培训就真正实现了管理而不仅仅是培训而已。根据整体情况，预计明年 1 月年自 3 月份开始可实施全面培训管理。
人力资源部一直在关注内部培训师的培养及发掘，包括建立企业文化小组，企业的培训外部只是一部分力量，充分发掘内部资源，利用内部专业优势提升内部战斗力才是明智之举。建立内部培训师体制预计按如下步骤进行：
落实内部培训师需要参与哪些模块的培训，及目前可以由内部培训师讲授的课程是哪些。
、服务器、存储设备、交换设备、通
信介质、工作站、打印机、中心机房等都要有冗余备份；、在容量和速度方面要达到要求。我院现有大部分服务器的千兆网卡连接在交换机的百兆接口上。随着医院网络负载增加，服务器上百兆的数据传输速度无法满足应用系统的使用要求，因此为了提升业务系统的数据传输速度，需增加千兆接口模块来实现与服务器的千兆连接速度。同时，我院新建门诊楼机房与住院楼主机房之间的距离达到 500 米，超出多模光纤的传输距离，需要采用单模光纤实施连接以满足使用要求。
四、当前的重点组织力量，开展门诊住院医生站和住院电子病历的培训工作，门诊住院医生站模拟环境的构建，病区医生站、护士站的优化工作，定期下科室回访，满意临床等工作。
五、在目前已经完成的院长查询基础上，进一步完善功能，充分挖掘历史数据，为决策提供依据、为管理打下基础。完成系列软件产品 ORACLE9i 参数调整、Zone 等的具体操作培训。每天做好数据备份工作，保证我院信息系统遇到应急情况时能够从容处置。
计算机网络科
杨超
2011 年 11 月 5 日
今年以来的工作情况汇报和下步工作思路
市中小企业局
现将市中小企业局今年以来的工作和下步思路汇报如下，请指示。
一、今年以来的工作
今年以来，特别是市中小企业局领导班子调整后，局党组带领全体干部职工始终做到了心不散、劲不减、讲实干、比贡献。一是抓认识。先后采取班子成员谈心交流、科长中层个别谈话、局党组务虚会等形式，统一思想，梳理思路，牢固树立做好民营经济和中小企业工作的信心和决心，紧紧围绕市委市政府总体工作部署，坚持以有为谋有位，以创新求发展，重点突破、打造亮点，再造民营经济发展新优势。二是抓服务。局主要负责同志与国家有关部委司局、省办领导和各处室、市直有关部门、各县市区局等相关单位及时进行了工作汇报、沟通和衔接，保持了工作的连续性和针对性。对信用担保、创业辅导基地、公共技术服务、信息化服务、管理咨询等服务机构和部分民营重点企业进行了走访，谈发展、解难题。三是抓落实。3 月 17 日，市政府杨丙亮副秘书长专门到中小企业局，参加了局班子成员务虚会，并就如何在新的形势下，做好民营经济和中小企业工作提出
重要意见。我们在对面上工作进行综合调度基础上，对 2010年民营经济和中小企业工作要点进行了修订，工作责任目标细化量化到班子成员和科室。按照国发[2009]36 号、鲁政发[2009]127 号文件精神，结合我市实际起草了《德州市人民政府关于进一步加快民营经济和中小企业发展的意见》，正会签待发。按照省的统一部署，对全市 3717 家年纳税 3 万元以下的小型微利企业调查摸底，协调税务部门落实小微企业“三五二”税收政策优惠；享受省中小企业专项资金扶持的全市 3 万家中小
—1—
企业管理者 3 年培训规划、2010 年中小企业科技创新计划已上报省办；推荐泰山集团体育产业发展服务中心为国家级公共技术服务示范平台。民营经济“十二五规划”草案编制完成。3 月 11 日市委办公室《今日信息》编发了“市中小企业局采取三大措施，着力打造民营经济发展新优势”的信息。
从调度情况看，今年以来，全市民营经济继续保持健康平稳发展态势，预计一季度民营经济完成固定资产投入 120 亿元，营业收入 1210 亿元，实现增加值 300 亿元，上缴税金 14 亿元，同比分别增长 21%、20.1%、20.2%和 5.5%。主要特点：一是全民创业势头迅猛。全市新增就业 3.9 万人、新上创业实体 1.7 万个，其中各类能人带头创业 9500 人，创业项目 3700 个。二是中小企业投资强度大。国家支持中
小企业的信贷政策和我市的金融服务创新效果明显，千家重点调度的中小企业新增投资 75 亿元，占民营经济完成固定资产投入的 62.5%。三是调结构转方式步伐加快。新材料、新能源等低碳经济、循环经济项目和新技术、新工艺等技改项目，占到新上项目的 95%以上。
二、下步工作思路
《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》和《山东省人民政府关于进一步促进中小企业发展的实施意见》，把促进民营经济和中小企业发展作为关系经济、民生和社会稳定的重大战略任务。德州经济和社会发展的历史和实践证明，民营经济和中小企业最具创新意识和创业激情，充满生机与活力，具有高成长性，是“顶天立地”、“铺天盖地”的基础，是调结构、转方式的主力，是乡镇社区建设支撑和乡镇财源建设支柱。所以，要持续推进全民创业，深挖乡镇层面民营经济发展潜力，抓好特色产业乡镇、产业园区、民营企业集中区、创业辅导基地、成长型中小企业等工作。健全各类服务体系，大力推动中小企业自主创新和技术改造，加快结构调整和发展方式转变，进一步巩固和发展我市民营经济优势和特色，努力打造我市民营经济和—2—
中小企业发展新特色、新优势、新局面。总的思路：抓好“四个提升”落实“四项措施”、打造“三个亮点”。
抓好“四个提升”
1、提升全民创业效应。去年开始实施的全民创业年活动和民营经济“十千万工程”，市政府下发了文件和考核办法，实施 3 年。总的看这项工作从面上发动、工作推进、县市区基层认可程度、以及影响和效果上还是不错的。2010年，我们将把全民创业和“十千万工程”赋予新的内涵，把工作重点放在乡、社区层面上，持续推进，确保实效。目前，我们结合全民创业的特点，选定一些可查、可考、操作性强的指标标准，细化、量化、目标化，分别制定“全民创业先进乡镇”、“ 全民创业先进社区”、“ 全民创业明星户”认定办法，形成市考核认定乡镇、县考核认定社区、乡镇考核认定户的机制体系，尽快...
篇二：下一步工作计划
步工作计划怎么写(共 7 篇 篇一：工作计划格式及范文 工作计划格式 工作计划大体分为标题、正文、结尾三部分。标题。由单位名称、适用时期、内容和文种构成。
正文。由前言和计划事项构成。
1）计划的前言，要简明扼要说明制定计划的目的或依据，提出工作的总任务或总目标。前言常用“为此，今年要抓好以下几项工作”作结，并领起下述的计划事项。
2）计划事项，是总的计划下面的各个
分计划项目。这部分一般要分项来写，有时，大 挣 的项目下有小的项目， 捷 大的项目是一个大的方 耍 面要做的工作，小的项 杂 目是在大的方面要做的 逢 每一项工作。
工作 锻 计划是一个单位或团体 馏 在一定时期内的工作打 蛛 算。写工作计划要求简 淘 明扼要、具体明确，用 赖 词造句必须准确，不能 在 含糊。具体格式如下
编
1．计划的名称。包 枫 括订立计划单位或团体 媳 的名称和计划期限两个 尹 要素，如“××印刷厂 吼 团委____年度工作 园 计划”。
2．计划 蔷 的具体要求。一般包括 傲 工作目的和要求，工作 态的项目和指标，实施的 袁 步骤和措施等，也就是 朽 为什么做、做什么怎么 税 做、做到什么程度。
3 眠 ．最后写订立计划的日 呢 期。
工作计划的内容。
胆 一般地讲，包括：
1． 淳 情况分析。制定计划前 沼 ，要分析研究工作
贷 现状，充分了解下一步 拍 工作是在什么基础上进 誊 行的，是依据什么来制 逊 定这个计划的。
2 丈 ．工作任务和要求。根 预 据需要与可能，规定出 靳 一定时期内所应完成的 例 任务和应达到的工作指 闸 标。
3．工作的方 干 法、步骤和措施。在明 猎 确了工作任务以后，还 优 需要根据主客观条件， 挛 确定工作的方法和步骤 豫 ，采取必要的措施，以 妖 保证工作任务的完成。
沤
制订好工作计划须经过 陇 的步骤：
1．认真 垛 学习研究上级的有关指 扣 示办法。领会精神，武 颖装思想。
2．认真 疵 分析本单位的具体情况 旬 ，这是制订计划的根据 席和基础。
3．根据 谎 上级的指示精神和本单 匀 位的现实情况，确定工 备作方针、工作任务、工 螟 作要求，再据此确定工 茧 作的具体办法和措施， 诸 确定工作的具体步骤。
快 环环紧扣，付诸实现。
礁
4．根据工作中可 肖 能出现的偏差、缺点、 瓮 障碍、困难，确定预算 均 克服的办法和措施，以 促 免发生问题时，工作陷 须 于被动。
5．根据 向 工作任务的需要，组织 躁 并分配力量，明确分工 串 。
6．计划草案制 贩 定后，应交全体人员讨 昏 论。计划是要靠
群众来 定 完成的，只有正确反映 甭 群众的要求，才能成为 冰 大家自觉为之奋斗的目 颊 标。
7．在实践中 邑 进一步修订、补充和完 爹 善计划。计划一经制定 俗 出来，并经正式通过或 盈 批准以后，就要坚决贯 瞪 彻执行。在执行过程中 训 ，往往需要继续加以补 笆 充、修订，使其更加完 甩 善，切合实际 工作计划 正 范文
创建“服务形 癸 象”。严格执行公司各 液 项规章制度，在与客户 正 沟通时使用文明用语； 她 诚信为本，不轻易承诺 肇 诺客户，承诺的事必须 宰 办到、办好；不可忽视 宰 细节问题；对着装、仪 竣 表、手势等需严格注意 藻 ，
转变服务观念， 翌 把“要我服务”改变成 喻 “我要服务”。认真学 征 习公司与品质有关各种 吕 体系流程和业务流程， 朱 以便随时应付客户提出 援 的关于品质方面的各种 远 问题，带着“多学习， 越 多沟通，积极主动”的 牺 态度，深入到质量投诉 譬 的接收、与客户沟通、 辅 客户投诉的立即处理等 怀
各个工作中去，同时为 皮 客户提供质量三包处理 掌
增强责任感、增强 瞎 服务意识，团队意识。
普 积极主动地把工作做到 睛 点上、落到实处，减少 杀 服务时效，当接收到客 俗户质量投诉，应立即处 浴 理，减少客户因我司质 靡 量问题，产生的抱怨感 襄 ，尽量减少不必要的损 都 失，为顾客和公司带来 柬更大的利益，同时务必 搽 在三天之内关闭客户的 南 质量投诉问
题。时刻坚 鹅 持不懂就问，不明白就 涤 多学的态度，与同事多 颧合作，与领导多汇报工 样 作情况，来更好的完成 敬 本职工作，同时也增强 靳 团队合作能力，来更好 彦 的服务于客户。
每 危 次接收到的客户投诉按 良 客户质量投诉处理规定 锈 ，应即时反应给相关的 样 制作部门，同时并填写 侨 客户投诉处理报告，针 咳 对质量投诉，制订纠正 钒 预防措施。每周对客户 友 投诉情况进行统计分析 肇 ，以便于更好的统计出 稚 质量问题的所在。每月 跨 月底将客户投诉以月报 旺 形式上报给上级领导， 堵 并送相关部门。以上， 仟 是我对 XX 年客服工作 歹 计划，可能还有很多不 唐 清晰，不明白的地方， 缘 希望领导、同事们多多 柒 给予支持与帮助。展望 羹 XX 年，我会更加努力 腔 、认真负责的去对待本 盅岗位工作，也力争为公 艺 司赢取更多利润，树立 株 公司在客户心目中光辉 植 形象。
篇二：工作计划 粮 格式范文 工程部资料员 便 ：
1、XX 年 12 月 1 榨 6 日—20 日工作内容 予
目前面临的问题和挑战 筏 ：
我现在主要的任 腮 务收集前期准备阶段文 争 件：项目批复、土地使 衅 用权证、土地协议、建 滇 设用地许可证、委托勘 粘 察合同、设计合同、监 伊 理合同、公安编号对照 皱 表、建设用地规划许可 敢 证、建设工程规划许可 咬 证、用地红线图、建筑 龚 规划红线图、工程测量 许 定位记录单、工程地质 猪 报告、中标通知
书或直 篙 接发包书、建筑施工许 妙 可证、施工合同等文件 颤 的收集，目前这些文件 尝 都还没有，我只有把现 芽 在可以整理的文件先整 点 理出来。
2、XX 年 1 蜂 2 月 22 日—27 日工 漳 作计划 篇三：工作计划 降 的写作格式 工作计划
基
工作计划是行政活动 腮 中使用范围很广的重要 急 公文,也是应用写作的 忌 一个重头戏。机关、团 纽 体、企事业单位的各级 酒机构，对一定时期的工 舞 作预先作出安排和打算 胁 时，都要制定工作计划 颅 ，用到“工作计划”这 呢 种公文。工作计划实际 止上有许多不同种类，它 憋 们不仅有时间长短之分 器 ，而且有范围大小之别 望 。从计划的具体分类来 石 讲，比较长远、宏大的 肮为“规划”，比较切近 藤 、具体的为“安排”， 庆 比较繁杂、全面的为“ 诊 方案”，比较简明、概 婚 括的为“要点”，比较 泽 深入、细致的为“计划 蝉 ”，比较粗略、雏形的 伊 为“设想”，无论如何 裂 都是计划文种的范畴。
歪 不管其如何分类，计划 皿 内容的范围都是“做什 盖 么”、“怎么做”和“ 抄 做到何种程度”三大项 嚎 。
各种工作计划特征和 爹 写作特点 １、规划
剃 规划是计划中最宏大的 罐 一种：从时间上说，一 衣 般都要在三五年以上； 尿 从范围上说，大都是全 搅 局性工作或涉及面较广 凝 的重要工作项目；从内 哗 容和写法上说，往往是 昌 粗线条
的，比较概括， 们 如《××省经济和社会 械 发展十年规划》，《× 与 ×省工业结构调整规划 被 》等。规划是为了对全 抑 局或长远工作作出统筹 空 部署，以便明确方向， 甸 激发干劲，鼓舞斗志； 辙 相对其它计划类公文而 粪 言，规划带有方向性、 键 战略性、指导性，因而 蛰 其内容往往要更具有严 拘 肃性、科学性和可行性 会 。这就要求写作者必须 善 首先进行深入的调查和 翘 周密的测算，在掌握大 亮 量可靠资料的基础上， 丘 根据党、国家和具体单 源 位的发展方针确定发展 锗 远景和总体目标，然后 逾 充分吸收有关意见，以 铜 科学的态度，反复经过 曹 多种方案的比较、研究 珍 和选择，确定各项指标 珊 和措施。
规划的具 尾 体写法：规划因具有严 敢 肃性，所以一般都是通 先 过“指示性通知”来转 娥 发的，其格式都是由“ 佑 标题”和“正文”两部 卯 分组成，一般不必再落 疫 款，也不用写成文时间 叫 。规划的标题是“四要 渔 素”写法：单位名称＋ 掩 时间期限＋内容范围＋ 寺 “规划”二字。如《× 颓 ×省“八五”期间经济 殃 发展规划》。规划的正 底 文一般都比较长，大致 镣 有以下几方面内容：前 匈 言，即有关的背景材料 搔 ，也就是制定规划的起 日因和缘由。这是制定规 遥 划的依据，因此不能简 漠 单地罗列事实，而应把 芯 诸多有关情况以过认真 邮 地综合、分析，找出其 虚有得因素和不得因素。
说 这样才会使人相信下面 毅 所提的规划目标言之有 浓 据，有可靠性。指导方 其 针和目标要求。这是规 颖划的纲领和原则，是在 愉 前言的基础上提出的， 棉 因此既要写
得鼓舞人心 坪 ，又要写得坚定有力， 虚 要用精炼的语言，概要 否地阐述出来。主要任务 昌 和政策、措施。这是规 杂 划的主体和核心，是解 派 决“做什么”和“怎样 需 做”的问题，因此任务 仪要提得明确，措施要提 石 得概括有力。这部分写 蔫 作通常有两种结构：对 匝 于全面规划或任务项目 广 较多的规划，因其各项 锌任务比较独立，没有多 揉 少共同的完成措施，一 尾 般采用以任务为主线的 姜 “并列式结构”；对于 正 专题规划或任务较单一 余 的规划，因其任务项目 旅 较少而其项目之间的联 姑 系又较大，一般采用任 捍 务、措施分说的“分列 贷 式结构”。结尾，即远 寥 景展望和号召。这部分 亩 要写得简短、有力、富 心 有号召力。
２、设想
麦
设想是计划中最粗略 会 的一种：在内容上是初 慢 步的，多是不太成熟的 济 想法；在写法上是概括 游 地、粗线条地勾勒。但 芍 时间不一定都是远的， 吓 范围也不一定都是宏大 暂 的。一般说来，时间长 咽 远些的称“设想”；范 俘 围较广泛的称为“构想 惠 ”；时间不太长、范围 札 也不太大的则称为“思 酵 路”或“打算”。设想 魄 是为制定某些规划、计 甜 划作出准备的，是一些 趾 初步想法。设想在严肃 堡 性、科学性和可行性方 逞 面的要求相对差一些， 乡 因为它是为正式的规划 晤 或计划作准备，不是给 颖 各级领导看的，就是交 杜 群众讨论的，不必也没 层 时间考虑得太周密，只 仅 要基本成形就可以，且 牙 在提出任务或目标时， 尖 往往还有一些简短的论 患 述语句。设想与规划一 蚤 样，在内容的
写法上都 蒙 是比较原则和概括，不 钵 可能也没有必要写得太 诈 细、太具体。
设想 烈 的具体写法：设想因具 逾 有超前性，所以其写作 吭 要求并不十分严格，其 盯 格式也不大一样：如果 濒 是给领导看的，报给上 丝 级，就要严肃一些，随 钥 报告报送，不必落款， 窿 也不必写行文时间；如 以 果是交给群众讨论的， 汹 或者不以通知或报告的 烷 形式转发或上报，就要 蓄 落款并写明具体行文时 剥 间。设想的标题可以是 泻 “四要素”，也可以是 就 “三要素”，或省略单 柳 位名称，或省略时间期 夹 限，还可以是“两要素 韵 ”省略单位名称和时间 抒 期限，如《关于机构改 要 革的初步设想》。设想 骇 的正文一般有两种写法 云 。第一种是只讲目标、 茸 要求的条项并列式写法 承 ，适用于时间较长远的 疼 “设想”或工作计划的 待 最初构思或打算。第二 痕 种是也按规划、计划、 嘱 方案或安排的格式结构 钟 ，只是内容粗略一些的 杨 想法，适用于预备性计 吾 划，即只是征求意见的 慨 “构想”、“思路”或 垮 “打算”。
３、计划
湾
狭义的计划是应用写 毅 作广义工作计划中最适 吞 中的一种。这个特点表 贵 现在，时间一般在一年 满 、半年左右，范围一般 酝都是一个单位的工作或 木 某一大项重要工作，内 腐 容和写法要比规划具体 完 、深入，要比设想正规 仲 、细致，要比方案简明 尤 、集中，要比安排阔展 焊 、概要。
计划的具 樊 体写法：计划由于大多 缅 以一个单位的工作内
容 冻 范围，只在单位内要求 瑶 执行，所以一般不以文 灯 件形式下发，因而
溃 除标题和正文外，往往 崩 还要在题下或文后标明 胃 “×年×月×日制定” 回 字样，以示郑重。计划 乎 的标题也是“四要素” 魏 写法，其中哪一个要素 莽 都不应省略。正文写法 妓 ，由于计划是对一个单 干 位的全面工作或某一项 史 重要工作的具体要求， 恶 所以写作是要比规划和 郊 设想都要具体、详细得 法 多。一般包括以下几方 八 面内容：开头，或阐述 沿 依据，或概述情况，或 泊 直述目的，要写得简明 痊 扼要；主体，即计划的 鼓 核心内容，阐述“做什 卵 么”、“做到什么程度 筑 ”
和“怎样做”三 甘 项内容，既要写得全面 艺 周到，又要写得有条不 训 紊，具体明白。全面工 逊 作计划一般采取“并列 绎 式结构”。结尾，或突 桐 出重点，或强调有关事 饮 项，或提出简短号召， 刃 当然也可不写结尾。
４ 姥 、要点
所谓要点， 梯 实际就是计划的摘要， 询 即经过整理，把主要内 示 容摘出来的计划。一般 辅 以文件下发的计划都采 吊 用“要点”的形式。
阂
要点的具体写法：要 玛 点大多是上级机关某一 乔 项重要或较大工作计划 敏 的摘要，一般都要以文 糟 件形式下发，因而多用 右 某个通知作“文件头” 猿 ，所以只要有标题和正 语 文两部分内容就可以了 槛 ，不必再落款，再写成 抄 文时间；但也有些要
点 血 ，由于
涉及的工作 狭 重大，为郑重起见，往 鹤 往要在标题下标明发文 锌 机关名称和制发具体时 含 间。要点的标题可写“ 谩 四要素”，也可写“三 澎 要素”，但“三要素” 仅 的写法一般要在题下标 右 明被省略的发文机关名 鼻 称。正文写法，由于要 轧 点的内容是摘录计划的 吭 主要之点，所以其正文 矛 都写得比较概要，既不 函 要兼顾到各个方面，也 邀 不必讲具体做法，更不 镐 用讲道理；没有过渡段 震 ，段落也不长。在结构 娥 方式上，大都是并列式 ...